把黨的二十大作出的重大決策部署付諸行動見之于成效 在新起點上開啟集團高質量發展新征程——粵科金融集團召開2022年三季度經營分析會
人氣：9342 發表時間：2022-11-04 09:38:36
10月20日，粵科金融集團召開2022年三季度經營分析會，總結集團公司2022年前三季度經營工作，查找短板、分析難點、主抓重點，謀劃部署全年收官工作。集團有關部門和科創投資、科技支持板塊下屬二級公司和廣東鴻圖分別匯報了經營有關情況，集團分管領導結合分管工作進行了分析，汪濤總經理主持會議并提出工作要求，林浩鈞董事長作總結講話。
會議強調，接下來集團上下要學習貫徹中國共產黨第二十次全國代表大會精神，圍繞黨中央、省委及省政府決策部署和省國資委相關工作要求，堅決扛起政治責任與經濟責任，鉚足干勁，全力以赴完成全年經營目標。一是要抓短板?？苿撏顿Y板塊要加快項目投資和基金組建的實際出資進度；科技產業板塊要強化產業園的資源整合能力；科技支持板塊要在穩控風險基礎上加快業務投放；產融運營板塊要爭取實現業務破題擴大產業投資規模。二是要抓難點。要加快優化業務結構，實現業務均衡協調發展，充分發揮考核引導作用，打造“創投引領、產業支撐、金融賦能、資本提升”的業務格局。要加快智慧粵科平臺建設，打造行業標桿項目，以高標準、高要求一體化推進數字化轉型，全面提升經營管理效能。要加快粵科租賃逾期項目清收，盡快出清不良風險，加強存量項目的風險監測。要強化募投匹配，通過強化投后賦能實現價值提升。三是要抓重點。要提升創投主業的核心競爭力，戰術上要提高投資項目的IPO實現率、募投資金匹配率、項目投資成功率和投資回報率，戰略上要提升投資的質量、投資的數量、投資的影響效應與協同效率，為集團提升科創投資領域核心競爭力，打造綜合性科技投資控股集團奠定堅實基礎。要爭取省雙創基金實體和綠色技術銀行盡快組建落地運營，為強化科創投資主業引領作用提供重要支撐。要探索組建區域發展創投聯合體，不斷提升創投主業資源整合能力和規模效應，體現創投領域龍頭地位。要緊抓全省實施汽車零部件產業“強鏈工程”重大機遇，在產業協同創新平臺打造、產業發展引導基金組建等方面提供助力。要加快粵科大廈工程建設，將集團辦公場地搬遷作為提升經營運轉效能的重要抓手，打造全省基金創投領域總部級標桿項目。
會議要求，集團上下要繼續做好各項重點工作，確保全年經營目標順利完成，改革發展任務圓滿收官。一是要按照黨中央、省委省政府部署，做好黨的二十大精神學習宣傳貫徹工作，切實將思想和行動統一到黨的二十大精神上來，將學習成效轉化為推動實現高質量發展的強大動力。二是要確保國企改革等各項重點任務實現圓滿收官，以高質量改革引領實現高質量發展。三是要謀定而后動，做好明年工作規劃?？苿撏顿Y板塊要拓展市場化募資渠道，提高投資質量、規模與效率；科技產業板塊要加強在汽車零部件領域實現橫向做大的謀劃；科技支持板塊要在數字化業務工具利用、經營與合作模式創新、管理機制效能提升等方面取得突破，提升業務競爭優勢；產融運營板塊要深入研究謀劃資本運作布局，擴大產業投資規模。四是要著力提高干部隊伍綜合能力。集團班子成員要實現從強管理到強引領轉變，中層干部要提高戰略執行與攻堅突破能力，各下屬二級企業負責人要強化業務運營與開拓能力，全體干部員工要強化學習運用與實操能力，著力打造開拓進取、能征善戰的狼性團隊，為集團改革發展貢獻青春力量。五是要抓緊抓實安全生產、疫情防控、意識形態和網絡安全等各項工作，建立長效機制筑牢安全穩定防線，提高思想認識、壓實工作責任，不折不扣地將集團公司的各項部署要求落實到位，為集團的高質量發展營造安全穩定的環境。
集團領導班子成員、外部董事，集團高管，各部門主要負責人、下屬各二級公司、廣東鴻圖主要負責人參加會議。
把黨的二十大作出的重大決策部署付諸行動見之于成效 在新起點上開啟集團高質量發展新征程——粵科金融集團召開2022年三季度經營分析會
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10月20日，粵科金融集團召開2022年三季度經營分析會，總結集團公司2022年前三季度經營工作，查找短板、分析難點、主抓重點，謀劃部署全年收官工作。集團有關部門和科創投資、科技支持板塊下屬二級公司和廣東鴻圖分別匯報了經營有關情況，集團分管領導結合分管工作進行了分析，汪濤總經理主持會議并提出工作要求，林浩鈞董事長作總結講話。
會議強調，接下來集團上下要學習貫徹中國共產黨第二十次全國代表大會精神，圍繞黨中央、省委及省政府決策部署和省國資委相關工作要求，堅決扛起政治責任與經濟責任，鉚足干勁，全力以赴完成全年經營目標。一是要抓短板?？苿撏顿Y板塊要加快項目投資和基金組建的實際出資進度；科技產業板塊要強化產業園的資源整合能力；科技支持板塊要在穩控風險基礎上加快業務投放；產融運營板塊要爭取實現業務破題擴大產業投資規模。二是要抓難點。要加快優化業務結構，實現業務均衡協調發展，充分發揮考核引導作用，打造“創投引領、產業支撐、金融賦能、資本提升”的業務格局。要加快智慧粵科平臺建設，打造行業標桿項目，以高標準、高要求一體化推進數字化轉型，全面提升經營管理效能。要加快粵科租賃逾期項目清收，盡快出清不良風險，加強存量項目的風險監測。要強化募投匹配，通過強化投后賦能實現價值提升。三是要抓重點。要提升創投主業的核心競爭力，戰術上要提高投資項目的IPO實現率、募投資金匹配率、項目投資成功率和投資回報率，戰略上要提升投資的質量、投資的數量、投資的影響效應與協同效率，為集團提升科創投資領域核心競爭力，打造綜合性科技投資控股集團奠定堅實基礎。要爭取省雙創基金實體和綠色技術銀行盡快組建落地運營，為強化科創投資主業引領作用提供重要支撐。要探索組建區域發展創投聯合體，不斷提升創投主業資源整合能力和規模效應，體現創投領域龍頭地位。要緊抓全省實施汽車零部件產業“強鏈工程”重大機遇，在產業協同創新平臺打造、產業發展引導基金組建等方面提供助力。要加快粵科大廈工程建設，將集團辦公場地搬遷作為提升經營運轉效能的重要抓手，打造全省基金創投領域總部級標桿項目。
會議要求，集團上下要繼續做好各項重點工作，確保全年經營目標順利完成，改革發展任務圓滿收官。一是要按照黨中央、省委省政府部署，做好黨的二十大精神學習宣傳貫徹工作，切實將思想和行動統一到黨的二十大精神上來，將學習成效轉化為推動實現高質量發展的強大動力。二是要確保國企改革等各項重點任務實現圓滿收官，以高質量改革引領實現高質量發展。三是要謀定而后動，做好明年工作規劃?？苿撏顿Y板塊要拓展市場化募資渠道，提高投資質量、規模與效率；科技產業板塊要加強在汽車零部件領域實現橫向做大的謀劃；科技支持板塊要在數字化業務工具利用、經營與合作模式創新、管理機制效能提升等方面取得突破，提升業務競爭優勢；產融運營板塊要深入研究謀劃資本運作布局，擴大產業投資規模。四是要著力提高干部隊伍綜合能力。集團班子成員要實現從強管理到強引領轉變，中層干部要提高戰略執行與攻堅突破能力，各下屬二級企業負責人要強化業務運營與開拓能力，全體干部員工要強化學習運用與實操能力，著力打造開拓進取、能征善戰的狼性團隊，為集團改革發展貢獻青春力量。五是要抓緊抓實安全生產、疫情防控、意識形態和網絡安全等各項工作，建立長效機制筑牢安全穩定防線，提高思想認識、壓實工作責任，不折不扣地將集團公司的各項部署要求落實到位，為集團的高質量發展營造安全穩定的環境。
集團領導班子成員、外部董事，集團高管，各部門主要負責人、下屬各二級公司、廣東鴻圖主要負責人參加會議。
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